Vision verstanden?

Ich frage mich, warum so oft nach dem Vermitteln einer Vision für ein Unternehmen oder eine Organisation so wenig passiert?

Warum ist so oft keine Begeisterung, Energie, Aufbruchstimmung oder Leidenschaft bei den Mitarbeitern zu spüren?

Einer der Gründe liegt sicher an der Art und Weise wie die Vision vermittelt wurde. 

Es liegt aber sicher auch daran, wieviel ich als Leiter bereit bin, immer wieder in diese Vision zu investieren. Meine Mitarbeiter müssen mir abspüren, dass ich Eigentümer dieser Vision bin und ich alles daran setzen werde (egal was kommt) damit sie Wirklichkeit werden kann.

Wenn ich merke, dass meine Mitarbeiter dauerhaft darüber reden und Eigeninitiative aufbringen, die  Vision voranzubringen, haben sie diese verinnerlicht.

Dann ist es meine Aufgabe die Fortschritte mit den Mitarbeitern zu feiern und die Vision immer neu zu vermitteln, damit sie eines Tages Wirklichkeit wird.

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