Leiter sind Lernende

Effektive und gute Leiter sind fortwährend Lernende. Wenn sie aufhören zu lernen werden sie aufhören zu leiten.

Als Leiter darf man nicht stehen bzw. stecken bleiben, da sich die Welt und die Menschen um uns herum immens schnell verändern. Neue Erkenntnisse und neue Gegebenheiten stehen auf der täglichen Agenda.

D.h. für einen Leiter, fortwährend…

  • am Puls der Zeit zu sein
  • aus den täglichen Erlebnissen und Erfahrungen mit Menschen und deren Umfeld lernen
  • lernen von anderen Leiter (z.B. durch Literatur, persönlichen Begegnungen)
  • sich weiterzuentwickeln durch Seminare, Kongresse, …

Das Ziel im Auge behalten

Als Leiter müssen wir, nachdem wir uns sorgfältig vorbereitet und uns mit unserem engsten Kreis abgestimmt haben, ein definiertes und gesetztes Ziel ständig im Auge behalten, kontinuierlich daran arbeiten und uns nicht davon abbringen lassen.

Welches sind die Kennzeichen definierter Ziele?

  • sie sind klar, verständlich und nachvollziehbar formuliert 
  • sie sind messbar
  • sie sind mit klaren Aktionen verbunden
  • sie sind realistisch 
  • sie haben einen fest definierten Termin für den Zeitpunkt der Zielerreichung

Connecting – Beziehungen bauen

Connecting – oder übersetzt ‚aktiv auf andere zugehen‘ gehört quasi zur Grundausstattung eines jeden Leiters um Beziehungen (pro-)aktiv zu bauen.

Dem einen fällt dies total leicht während ein anderer dies wirklich trainieren muss.

Aber was genau ist damit gemeint?

  1. ergreife als Leiter die Initiative
  2. hole den anderen in seiner aktuellen Situation ab
  3. höre aktiv (nachfragen) und aufmerksam zu
  4. baue verbale Brücken wenn Du merkst, dass wichtige Themen/Punkte anzusprechen sind
  5. sei wertschätzend und ermutigend, klar und direkt
  6. überfordere den anderen nicht

Multiplikation 

Als Leiter sollte ich mindestens einen Mitarbeiter mit Leitungspotenzial haben, den ich als zukünftigen Leiter ausbilde, indem ich ihn schule und als Mentor begleite.

Hierbei geht es eher um Multiplikation von effektiver Leiterschaft als um das Sicherstellen möglicher Nachfolger.

Richtig umgesetzt ist dieses Prinzip sowohl für mich als Leiter (Feedback, Reflexion, Entwicklung) als auch für den Mitarbeiter (Schulung und Training) eine Win-Win-Situation.

Serving Leadership – Merkmale

Was sind Charaktermermale von Leiter, die den Aspekt des Dienens im Fokus haben:

  1. in erster Linie diene ich meinen Mitarbeitern durch die Art und Weise, wie ich sie persönlich und als Team leite
  2. es geht mir um die einzelnen Menschen, die ich fordere und fördere um sie zu ermutigen und ihre Stärken weiter zu entwickeln
  3. als dienender Leiter lege ich Wert auf Feedback von meinen Mitarbeitern und nutze dieses um als Leiter besser zu werden
  4. ich halte Augen und Ohren offen um mitzubekommen wie es meinen Leuten geht
  5. ich habe mein Ego unter Kontrolle, indem ich nicht geringer aber weniger an mich denke

Kommunikation einer Vision

Habe mich gefragt, warum die reine Kommunikation einer Vision nicht automatisch zur Begeisterung der Menschen führt, denen die Vision vermittelt wird.

Welches sind Voraussetzungen hierfür?

  1. Welche Situation hat mich als Leiter/Vermittler der Vision wirklich bis ins Tiefste betroffen gemacht?
  2. Warum hat das in mir die Leidenschaft geweckt, diese Situation zu verändern?
  3. Sind meine Zuhörer in der Lage, diesen Schmerz und diese Leidenschaft nachzuvollziehen?
  4. Habe ich meinen Zuhörer das Bild begeisternd vor Augen gemalt, was die Auswirkungen sind, wenn die Vision Wirklichkeit wird?
  5. Habe ich meinen Zuhörer vermittelt, dass sie mit ihrem individuellen Potenzial zur Verwirklichung der Vision beitragen?

Der engste Kreis

Jeder Leiter sollte einen engsten Kreis von Menschen um sich haben, die sowohl ihn als auch die Organisation bereichern.

Entscheidend dabei ist, wer diese Menschen sind:

  1. Menschen, die die Vision teilen
  2. Menschen, die ein gleiches Verständnis der Werte haben und diese leben
  3. Menschen, die andere Stärken, Gaben und Begabungen haben, um den Leiter optimal ergänzen zu können 
  4. Weise und erfahrene Menschen
  5. Menschen mit Einfluss
  6. aufrichtige und authentische Menschen
  7. loyale und zuverlässige Menschen

Effektive Kommunikation

Was sind wesentliche Punkte einer effektiven Kommunikation (einer Vision, einer Message, …)?

  1. Starker Einstieg in das Thema mit Erinnerungseffekt, um die Aufmerksamkeit der Zuhörer zu gewinnen (z.B. persönliches Erlebnis – „wie bin ich zu diesem Thema gekommen?“)
  2. Einfache Sprache, die für jeden verständlich ist.
  3. Ein Thema, das sich bis zum Ende durchzieht.
  4. Bilder gebrauchen – bildhafte Sprache, Illustrationen gebrauchen, um die Zuhörer abzuholen und das Thema zu verdeutlichen
  5. Emotionales Ending der Message, das sowohl im Kopf als auch im Herz der Zuhörer ankommt und hängen bleibt.

 

Warum sind Beziehungen für einen Leiter wichtig?

Echte, intensive und enge Beziehungen zu anderen sind für einen Leiter / eine Führungskraft nicht nur bereichernd, sondern genauso wichtig um korrigiert, ermutigt und ebenso um dadurch geformt zu werden.

Abgesehen davon sind solche lebendigen Beziehungen ein wesentlicher Faktor, um als Leiter motiviert und effektiv unterwegs zu sein.

Wichtig hierbei die Unterscheidung: Viele Menschen zu kennen oder mit ihnen vernetzt zu sein bedeutet nicht das Gleiche, wie eine Beziehung zu ihnen zu haben.