Der engste Kreis

Jeder Leiter sollte einen engsten Kreis von Menschen um sich haben, die sowohl ihn als auch die Organisation bereichern.

Entscheidend dabei ist, wer diese Menschen sind:

  1. Menschen, die die Vision teilen
  2. Menschen, die ein gleiches Verständnis der Werte haben und diese leben
  3. Menschen, die andere Stärken, Gaben und Begabungen haben, um den Leiter optimal ergänzen zu können 
  4. Weise und erfahrene Menschen
  5. Menschen mit Einfluss
  6. aufrichtige und authentische Menschen
  7. loyale und zuverlässige Menschen

Effektive Kommunikation

Was sind wesentliche Punkte einer effektiven Kommunikation (einer Vision, einer Message, …)?

  1. Starker Einstieg in das Thema mit Erinnerungseffekt, um die Aufmerksamkeit der Zuhörer zu gewinnen (z.B. persönliches Erlebnis – „wie bin ich zu diesem Thema gekommen?“)
  2. Einfache Sprache, die für jeden verständlich ist.
  3. Ein Thema, das sich bis zum Ende durchzieht.
  4. Bilder gebrauchen – bildhafte Sprache, Illustrationen gebrauchen, um die Zuhörer abzuholen und das Thema zu verdeutlichen
  5. Emotionales Ending der Message, das sowohl im Kopf als auch im Herz der Zuhörer ankommt und hängen bleibt.

 

Warum sind Beziehungen für einen Leiter wichtig?

Echte, intensive und enge Beziehungen zu anderen sind für einen Leiter / eine Führungskraft nicht nur bereichernd, sondern genauso wichtig um korrigiert, ermutigt und ebenso um dadurch geformt zu werden.

Abgesehen davon sind solche lebendigen Beziehungen ein wesentlicher Faktor, um als Leiter motiviert und effektiv unterwegs zu sein.

Wichtig hierbei die Unterscheidung: Viele Menschen zu kennen oder mit ihnen vernetzt zu sein bedeutet nicht das Gleiche, wie eine Beziehung zu ihnen zu haben.

Zusammenhang Leiten – Vertrauen – Beziehungen

Habe mir vor kurzem Gedanken über den Zusammenhang zwischen Leiten, Vertrauen und Beziehungen gemacht.

Ich kann nur dann effektiv als Führungskraft leiten, wenn zu den Leuten in meinem Team eine entsprechende Vertrauensbasis besteht. Diese Vertrauensbasis ist vergleichbar mit einem Bankkonto, auf das ich im übertragenen Sinne Vertrauen einzahlen oder eben abheben kann.

Einzahlungen auf dieses Vertrauenskonto erfolgen dann, wenn ich in die Beziehungen zu meinen Leuten investiere. Solche Investitionen sind z.B. Zeit mit dem anderen, Interesse über die Aufgaben hinaus (z.B. an persönlichen Lebensumständen) aber auch inwiefern ich in mein Leben reinblicken lasse.

Damit besteht also ein direkter Zusammenhang zwischen effektivem Leiten und den Beziehungen zu den Menschen, die ich leite.