Was sind Charaktermerkmale von Leiter, die Aufgaben/Projekte effektiv umsetzen:

• sie geben eine verbindliche Zusage wenn es um die Umsetzung einer Aufgabe/eines Projektes geht
• sie haben einen klaren Blick auf den Weg und lassen sich nicht von eventuellen Problemen davon abbringen
• sie haben einen eindeutigen Fokus
• sie haben Mut und Ausdauer
• sie können andere für die Aufgabe/ das Projekt begeistern und sie zur Mitarbeit motivieren
• sie können anderen das Ziel vor Augen malen

Menschen kommunizieren sowohl verbal aber zu einem großen Teil auch durch ihre Körpersprache. 

Das wahrzunehmen und zu lesen kann als ‚Emotionale Intelligenz‘ beschrieben werden. Definitiv ist dies eine Aufgabe jedes Leiters. 

Welche non-verbalen Signale kann es geben und was bedeutet das für mich als Leiter?

• „Höre mir zu“ -> als Leiter Zeit und Energie in unsere Mitarbeiter investieren und ihnen auch auf diese Weise Wertschätzung vermitteln
• „Beziehe mich ein“ -> Menschen wollen ‚dabei‘ sein um mitgestalten und mittragen zu können. Als Leiter müssen wir das auf dem Radar haben. Wenn Menschen einbezogen sind, tragen sie Entscheidungen eher mit.
• „Build the team“ -> als Leiter müssen wir darauf achten, dass unser Team zusammenwachsen, sich weiterentwickeln kann und dass die Chemie innerhalb des Teams stimmt. 
• „Bringe mich wieder auf Kurs“ -> als Leiter immer wieder kommunizieren wo der Fokus ist und man als Team aktuell steht.
• „Begeistere mich“ -> Menschen wollen ermutigt, inspiriert werden. Das ist Voraussetzung, damit sie ihr Potenzial entfalten können. Als Leiter müssen wir hier am Puls unserer Mitarbeiter und sehr aufmerksam sein, um dies möglichst zeitnah zu erkennen.

Heute morgen beim Joggen. Ich hatte mich auf eine frühlingshafte Hausrunde gefreut ohne zusätzliche Herausforderungen, zumal meine Kondition ohnehin noch massiv ausbaubar ist.

Auf der zweiten Hälfte meiner Runde hatte ich jedoch meine spezielles Trainingsprogramm in Form eines massiven Gegenwindes, der meinen Plan, einen weiteren persönlichen „Runden-Rekord“ aufzustellen, auf die Probe stellte.

Ich spürte deutlich die Anstrengung sowohl in meinen Beinen als auch aufgrund der noch fehlenden Kondition.

Meinen Lauf hatte ich mir so nicht vorgestellt, aber es war eine spezielle Einheit um meine Fitness in Form von Kondition und Kraft weiter auszubauen.

Als Leiter hat man manchmal auch mit unerwartetem Gegenwind zu kämpfen. Aber anstatt dieser Herausforderung aus dem Weg zu gehen, sollte man im Blick behalten, dass diese Situation genauso dazu dienen kann, um als Leiter „stärker“ zu werden.

Als Leiter müssen wir, nachdem wir uns sorgfältig vorbereitet und uns mit unserem engsten Kreis abgestimmt haben, ein definiertes und gesetztes Ziel ständig im Auge behalten, kontinuierlich daran arbeiten und uns nicht davon abbringen lassen.

Welches sind die Kennzeichen definierter Ziele?

• sie sind klar, verständlich und nachvollziehbar formuliert 
• sie sind messbar
• sie sind mit klaren Aktionen verbunden
• sie sind realistisch 
• sie haben einen fest definierten Termin für den Zeitpunkt der Zielerreichung

Als Leiter sollte ich mindestens einen Mitarbeiter mit Leitungspotenzial haben, den ich als zukünftigen Leiter ausbilde, indem ich ihn schule und als Mentor begleite.

Hierbei geht es eher um Multiplikation von effektiver Leiterschaft als um das Sicherstellen möglicher Nachfolger.

Richtig umgesetzt ist dieses Prinzip sowohl für mich als Leiter (Feedback, Reflexion, Entwicklung) als auch für den Mitarbeiter (Schulung und Training) eine Win-Win-Situation.

Was sind Charaktermermale von Leiter, die den Aspekt des Dienens im Fokus haben:

1. in erster Linie diene ich meinen Mitarbeitern durch die Art und Weise, wie ich sie persönlich und als Team leite
2. es geht mir um die einzelnen Menschen, die ich fordere und fördere um sie zu ermutigen und ihre Stärken weiter zu entwickeln
3. als dienender Leiter lege ich Wert auf Feedback von meinen Mitarbeitern und nutze dieses um als Leiter besser zu werden
4. ich halte Augen und Ohren offen um mitzubekommen wie es meinen Leuten geht
5. ich habe mein Ego unter Kontrolle, indem ich nicht geringer aber weniger an mich denke