Als Leiter müssen wir, nachdem wir uns sorgfältig vorbereitet und uns mit unserem engsten Kreis abgestimmt haben, ein definiertes und gesetztes Ziel ständig im Auge behalten, kontinuierlich daran arbeiten und uns nicht davon abbringen lassen.

Welches sind die Kennzeichen definierter Ziele?

• sie sind klar, verständlich und nachvollziehbar formuliert 
• sie sind messbar
• sie sind mit klaren Aktionen verbunden
• sie sind realistisch 
• sie haben einen fest definierten Termin für den Zeitpunkt der Zielerreichung

Als Leiter sollte ich mindestens einen Mitarbeiter mit Leitungspotenzial haben, den ich als zukünftigen Leiter ausbilde, indem ich ihn schule und als Mentor begleite.

Hierbei geht es eher um Multiplikation von effektiver Leiterschaft als um das Sicherstellen möglicher Nachfolger.

Richtig umgesetzt ist dieses Prinzip sowohl für mich als Leiter (Feedback, Reflexion, Entwicklung) als auch für den Mitarbeiter (Schulung und Training) eine Win-Win-Situation.

Was sind Charaktermermale von Leiter, die den Aspekt des Dienens im Fokus haben:

1. in erster Linie diene ich meinen Mitarbeitern durch die Art und Weise, wie ich sie persönlich und als Team leite
2. es geht mir um die einzelnen Menschen, die ich fordere und fördere um sie zu ermutigen und ihre Stärken weiter zu entwickeln
3. als dienender Leiter lege ich Wert auf Feedback von meinen Mitarbeitern und nutze dieses um als Leiter besser zu werden
4. ich halte Augen und Ohren offen um mitzubekommen wie es meinen Leuten geht
5. ich habe mein Ego unter Kontrolle, indem ich nicht geringer aber weniger an mich denke

Jeder Leiter sollte einen engsten Kreis von Menschen um sich haben, die sowohl ihn als auch die Organisation bereichern.

Entscheidend dabei ist, wer diese Menschen sind:

1. Menschen, die die Vision teilen
2. Menschen, die ein gleiches Verständnis der Werte haben und diese leben
3. Menschen, die andere Stärken, Gaben und Begabungen haben, um den Leiter optimal ergänzen zu können 
4. Weise und erfahrene Menschen
5. Menschen mit Einfluss
6. aufrichtige und authentische Menschen
7. loyale und zuverlässige Menschen

Es ist für mich immer wieder grandios zu sehen, wie Menschen ihr Potenzial entfalten wenn sie ermutigt werden. 

Echte, intensive und enge Beziehungen zu anderen sind für einen Leiter / eine Führungskraft nicht nur bereichernd, sondern genauso wichtig um korrigiert, ermutigt und ebenso um dadurch geformt zu werden.

Abgesehen davon sind solche lebendigen Beziehungen ein wesentlicher Faktor, um als Leiter motiviert und effektiv unterwegs zu sein.

Wichtig hierbei die Unterscheidung: Viele Menschen zu kennen oder mit ihnen vernetzt zu sein bedeutet nicht das Gleiche, wie eine Beziehung zu ihnen zu haben.

Habe mir vor kurzem Gedanken über den Zusammenhang zwischen Leiten, Vertrauen und Beziehungen gemacht.

Ich kann nur dann effektiv als Führungskraft leiten, wenn zu den Leuten in meinem Team eine entsprechende Vertrauensbasis besteht. Diese Vertrauensbasis ist vergleichbar mit einem Bankkonto, auf das ich im übertragenen Sinne Vertrauen einzahlen oder eben abheben kann.

Einzahlungen auf dieses Vertrauenskonto erfolgen dann, wenn ich in die Beziehungen zu meinen Leuten investiere. Solche Investitionen sind z.B. Zeit mit dem anderen, Interesse über die Aufgaben hinaus (z.B. an persönlichen Lebensumständen) aber auch inwiefern ich in mein Leben reinblicken lasse.

Damit besteht also ein direkter Zusammenhang zwischen effektivem Leiten und den Beziehungen zu den Menschen, die ich leite.